Personalistika (Základy personalistiky)

Oblast lidských zdrojů a jejich personálního zajištění je jednou z klíčových oblastí, která je stěžejní pro každou organizaci, ať už ziskovou nebo neziskovou, ať už pro subjekt státní právy nebo pro podnikatelský subjekt. Lidé jsou klíčem k úspěchu organizací, jsou jejich hnací silou, zdroji, které uvádí do pohybu výrobní faktory, dynamizují život a chod organizace a přeměňují prvotní zdroje na hmotné statky a služby, přičemž vytváří přidanou hodnotu.

Učebnice Personalistika (Základy personalistiky) má potenciál vás provést vybranými oblastmi ze světa personalistiky a řízení lidských zdrojů. Zjistíte, co je to personalistika, v čem se odlišuje od řízení lidských zdrojů, jaké jsou její cíle, co je náplň činnosti personálního oddělení, jaká odpovědnost leží na bedrech personalisty a jakými kompetencemi disponuje. Nahlédnete do oblasti plánování lidských zdrojů, náboru a výběru zaměstnanců, v návaznosti na což bude věnována pozornost přijímání zaměstnanců a jejich adaptaci. Pochopitelně se též seznámíte s řízením pracovního výkonu a v návaznosti na to s hodnocením a odměňováním zaměstnanců. Neméně důležitá je kapitola věnována rozvoji a vzdělávání zaměstnanců a v závěru knihy je pozornost věnována problematice uvolňování a propouštění zaměstnanců.

Výuka pokrývá tato témata:

1. Úvod do řízení lidských zdrojů: Vymezení pojmů z oblasti lidských zdrojů / Personalistika / Řízení lidských zdrojů / Modely řízení lidských zdrojů / Cíle řízení lidských zdrojů / Úkoly řízení lidských zdrojů / Mezinárodní řízení lidských zdrojů / Nové trendy v oblasti lidských zdrojů na počátku 21. století / Strategické řízení lidských zdrojů / Personální útvar v podniku / Personalista a jeho profil

2. Plánování lidských zdrojů: Potřebnost plánování lidských zdrojů / Fáze personálního plánování / Plánovací proces / Plánování pracovníků / Plánování personálních činností / Plánování rozvoje pracovníků / Odhady budoucí potřeby lidských zdrojů / Strategie zabezpečování lidských zdrojů / Metody personálního plánování

3. Nábor a výběr pracovníků: Situace na pracovním trhu v ČR / Vnitřní a vnější zdroje při získávání pracovníků / Proces získávání a výběru / Personální marketing / Metody výběru pracovníků / Analýza dokumentace / Pracovní pohovor a jeho typy / Testy pracovní způsobilosti / Assessment centre / Inzerování / Outsourcing / Vztah výběru pracovníků k dalším personálním činnostem

4. Přijímání pracovníků a jejich adaptace v organizaci: Formální náležitosti přijímání nových pracovníků do organizace / Pracovní smlouva / Povinné činnosti zaměstnavatele po nástupu zaměstnance / Pracovně-právní poměr / Skončení pracovního poměru / Orientace pracovníků a jejich adaptace / Rozmísťování pracovníků a staffing

5. Řízení pracovního výkonu: Řízení pracovního výkonu jako proces / Klasifikace pracovního výkonu / Faktory ovlivňující pracovní výkon / Podstata motivace a chování zaměstnanců v organizacích / Motivace, stimulace a demotivace

6. Hodnocení pracovníků: Podstata hodnocení pracovníků / Předmět hodnocení / Nástroje hodnocení / Systémy hodnocení zaměstnanců / Proces hodnocení a jeho fáze / Chyby hodnocení pracovníků / Poskytování zpětné vazby

7. Odměňování pracovníků: Řízení odměňování a jeho cíle / Nástroje odměňování / Metody určení relativní hodnoty prací / Tržní oceňování prací / Motivace a stimulace v odměňování / Právní úprava odměňování pracovníků / Zaměstnanecké výhody

8. Rozvoj a vzdělávání pracovníků: Podstata, cíl a oblasti vzdělávání pracovníků / Knowledge management / Metody vzdělávání

9. Uvolňování a propouštění zaměstnanců: Vývoj pracovní kariéry / Dynamika pracovní kariéry / Plánování následnictví / Způsoby ukončení pracovního poměru / Outplacement / Penzionování zaměstnanců

10. Zajímavosti z oblasti personalistiky.